刷新未來
如果我來為這本書下個副標的話，
「走動式學習，破解組織轉型失敗的魔咒」
微軟第三任CEO，Satya Nadella上任後帶領微軟發展雲端，走出智慧型手機時代的追趕格局，一洗低迷股價。
他是怎麼做的？
有段提到
「我們主管總說自己要轉型，在一個會議上這樣說，另一個郵件上那樣說，但面對營運計畫時候，我們還是回到現實。
有一次我跟Azure團隊去舊金山灣區拜訪新創公司的潛在客戶，他們的熱忱與創意讓我們大受感動，但我們也發現，他們都是用Linux!
在Windows時代，Linux是我們潛在競爭對手。
可是我們的根是軟體，是用軟體賦能我們的客人。
因此，重點是往前看機會，而不是往後看成就。
走回停車場前，我們就決定了，把Windows Azure改成Microsoft Azure」
這段故事觸動我的，不只是那個巨人「拋棄存量，擁抱增量」的故事，而是做出決定的過程，還有之後的取捨，與內部盟友的爭取。
過程：走動式轉型，人會受到你看到的、對話的人影響，唯有走去客戶家，在他們的車庫中，被廉價辦公家具包圍，才能徹底動員全腦來決策。
取捨：即使微軟也有資源限制，更何況他們要做的事得動用更多資源。所以發展雲端，勢必得少做一些事。書中提到放棄手機業務與諾基亞的決定。
盟友：我猜這是待過大組織的局內人才懂的。
大組織做轉型，不能只靠執行長一己之力，又不是人人都傑克．威爾許。更何況Nadella是微軟史上第一個「二代」執行長（前任執行長是比爾．蓋茲同輩），在他位置坐穩前，公司裡的公公婆婆、大神級前輩一人一口口水就可以淹死他。
他的盟友是人資長跟財務長。
人資長主持員工滿意度調查，也做了無數場焦點團體，在Nadella感嘆員工不當責的時候，給了他當頭棒喝
「你完全錯了，他們懷抱理想加入這裡，想成就偉大的事業。但被無盡的會議，與上司的質問所阻撓，感到氣餒。
他們渴望做更多事，但總是被阻撓」
財務長瞭解整個生意後，幫雲端事業設定兩百億美元的目標，讓投資人知道怎麼看待我們，機會又在哪裡。
最後再請創辦人回來加持、鼓勵士氣。
1967年出生的Satya Nadella才53歲，很期待他帶領的微軟。
#刷新未來
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